作業療法士歴35年以上。 病院、訪問看護ステーション、児童発達支援事業所、子ども園など様々な現場で活動してきました。

現在も複数の職場での勤務を続けながら、人材育成や組織づくりをサポートしています。

２０２６年時点で、訪問看護ステーション２か所、重心施設、児童発達支援・放課後等デイサービス、子ども園に勤務しています。同時に「やまだリハビリテーション研究所」としてSNSやブログ、noteサイト名で積極的に情報発信を行っています。

新人PT・OT・STが育たない

教育が個人任せになっている

教育体制が整っていない

リハ部門がまとまらない

スタッフごとに考え方が違う

リハビリテーションの進め方がばらばら

管理者が孤立している

相談相手がいない

管理者がリハ職ではなく、リハ職への指導の方法が分からない

多職種連携が難しい

看護師やリハ職、リハ職と保育士などの多職種の連携が難しい

発達支援の方向性を整理したい

保育士への助言に悩んでいる

リハ職を活用できていない

OTを採用したが活用できていない

役割や方針が明確になっていない

1991年に作業療法士になり、リハ病院、老人保健施設、訪問看護ステーションでの勤務などを経て、2019年頃より、非常勤掛け持ち作業療法士として訪問看護ステーション、通所介護事業所、診療所（通所リハ、訪問）、児童発達支援支援・放課後等デイサービス、重心施設、子ども園などで勤務してきました。

現在も複数の現場で掛け持ち勤務を続けながら、後進の育成や訪問看護ステーションのサポート、重心施設での新人教育、ケース検討会のアドバイザーなど行ってきました。